BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och hur du presterar på topp!

Bli medlem nu!

Start » Expert » Lennart Almstedt

Skribentbiografi

Lennart Almstedt
Vår expert inom området Strategi

Lennart Almstedt, Executive Partner i Facesso AB, har under de senaste 25 åren arbetat operativt med företagsutveckling av stora och små företag i Sverige och internationellt, i ett flertal VD- och linjeroller liksom i konsultativa roller. Lennart engagerar sig både i strategiutveckling och genomförandet.

Kontakt:  lennart.almstedt@motivation.se

Artiklar av denna skribent:

  • Produkter och tjänster – ser vi alla strategiska möjligheter?

    När vi skall skapa värde för kunden, vad har vi för möjlighet att skapa det rätta produkt- och tjänsteerbjudande? Och om vi tar en ny omvänd innovativ syn på detta, vems problem kan vi lösa med de lösningar eller komponenter som vi har?

    Av: Lennart Almstedt
  • Budskap – att kommunicera det unika värdet

    Att kunna förmedla tydliga engagerande värdebudskap i mötet med kund är av stort värde. Att kunna göra det på ett konsistent sätt rakt igenom hela organisationen är en av de viktigaste ledarskapsfrågorna.

    Av: Lennart Almstedt
  • Vinnande positionering

    En bra positionering vinner inga affärer av sig själv. Men med en bra inarbetad positionering skapas en plattform för förtroendegivande värdeerbjudanden och vinnande affärsmodeller. Möjligheten att vinna goda affärer för alla parter förbättras.

    Av: Lennart Almstedt
  • Skapa rätt värdeerbjudande

    Ingen tycker om att betala för en produkt eller tjänst. Men alla är beredda att betala för det värde som produkten eller tjänsten ger om den uppfyller ett behov, eller löser ett problem. Men vad är värde, och kan det påverkas?

    Av: Lennart Almstedt
  • Strategi – välja segment för vårt värdeerbjudande

    Varje affärsmodell och varje företags strategi och affärsplan syftar till att tydliggöra svaret på den övergripande frågan: ”Vilket värde skall vi leverera till vem, och hur skall vi presentera och säkerställa detta?”. För de som väljer att fokusera på en bredare affärsmodell där samtliga parter i värdekedjan ges en central del av det slutgiltiga värdeerbjudandet blir frågan ”Vilket värde skall vi leverera till vem, och hur skall vi samverka genom hela värdekedjan för att presentera och säkerställa detta?”. Den första frågan är viktig. Den andra frågan är den som skapar de globala vinnarna.

    Av: Lennart Almstedt
  • Att formulera engagerande korta och långa mål

    Verksamhetsidé, vision och värderingar utgör ett viktigt ramverk för alla som är del av en verksamhet. Men ramverket behöver förtydligas med engagerande mål med en kortare och längre tidshorisont. Målen skall styra mot kommersiella resultat, strategiska landvinningar och innovativa framgångar.

    Av: Lennart Almstedt
  • Affärsidé och vision – verksamhetens ryggrad

    Vem vill vi vara? Vad vill vi åstadkomma, nu och i framtiden? Att kunna ge en övergripande beskrivning av sin verksamhet på ett tydligt och engagerande sätt är en stor styrka. 

    Av: Lennart Almstedt
  • Att förstå sitt företag – SWOT och Slutsats

    Att snabbt skissa ihop en SWOT är ofta en bra start på en strategidialog. Men rätt presenterad kan en SWOT även vara den lätt kommunicerbara sammanställningen efter ett stort tungt analysarbete.

    Av: Lennart Almstedt

Blogginlägg av denna skribent:

  • Stärk företagsledningen - skapa ett dynamiskt ledningsteam

    Under de senaste decennierna har det stegvis skett förändringar på synen hur man driver företag. Borta är göra-allt-själv-tankarna, dvs att företaget bör hantera alla funktioner och processer med egen personal, helst i egna lokaler.

    Av: Lennart Almstedt
  • Höj tempot genom att vara lat

    Man brukar ibland säga att en framgångsfaktor för att bli en stor företagsledare är att kunna vara lat. Det kan låta lite negativt. Men, ofta menar man att det är viktigt att vara bra på att delegera...

    Av: Lennart Almstedt
  • Utveckla din strategi 10 ggr snabbare

    Om man önskar förflytta sig snabbt till nästa strategiska nivå, t.ex. 10-100 ggr snabbare än vad man brukar kunna prestera, finns inte utrymme för att själv utveckla tänkandet i många små steg.

    Av: Lennart Almstedt
  • Starta med svaret

    Att driva affärsplanering enligt vattenfallsmetoden, dvs först omvärldsanalys, därefter egenanalys, därefter vision/målformulering, därefter strategi vad, därefter ... osv, är en mycket vanlig metod för affärsplanering...

    Av: Lennart Almstedt
    2 Kommentarer