Menu

Skribentbiografi

Artiklar av denna skribent:

  • Folk frågar mig hela tiden hur jag får så mycket gjort. Först berättar jag för dem att mycket av det är tack vare hög energi i kombination med låg IQ. Jag vet helt enkelt inte bättre. Men det är inte nyckeln till min framgång och anledningen till att jag uppnår en mängd olika mål. Hemligheten är istället något jag har tränat på i många år, men inte riktigt lärt ut så mycket: 10-80-10-principen.

  • Den bästa motivationen är självmotivationen. Faktum är att inte många människor lyckas i livet utan en självgenererad drivkraft. Om du är beroende av andra för att vitalisera dig, tvekar tills rätt humör infinner sig eller dröjer tills förhållandena är idealiska - då kommer du att tillbringa större delen av ditt liv i väntan på något. Ledare motiveras inifrån och är inte beroende av yttre incitament.

  • Tvärtemot vad vissa anser kan en ledare faktiskt inte motivera andra. Som ledare skulle det vara dumt - rent av arrogant - att tro att vi har makten att motivera en annan person. För egentligen finns redan källan till motivation inom varje person vi möter. Den verkliga utmaningen för ledare är istället att utnyttja och kanalisera den redan existerande motivationen.

  • Våren är en årstid som förknippas med förnyelse och tillväxt. Ordet vår känneteckans av att något bryter fram, växer eller gror och slår ut. När förhållandena är goda med varmare temperatur  och längre dagar tycks solljuset få gräs och blommor att växa upp ur marken över natten. Men i fel miljö, där det finns otillräcklig nederbörd eller låga temperaturer, blir tillväxten fördröjd.

  • Personlig utveckling sker inte av en slump. Det är inte en automatisk process. Om du vill garantera din tillväxt behöver du en plan - någonting strategiskt, specifikt och planerat. Inspirationstalaren Earl Nightingale sa: "Om en person ägnar en timme om dagen till samma ämne under fem år, kommer den personen att bli expert på det ämnet." Är inte det otroligt? Det visar hur långt vi kan komma om vi gör tillväxt till en daglig praxis.

  • Att vara läraktig handlar inte så mycket om kompetens och mental kapacitet som om attityd. Det är viljan att lyssna, lära och tillämpa. Det är hungern att upptäcka och fortsätta att växa som individ. Det är viljan att lära sig, lära sig av och lära om. Jag älskar hur den legendariske baskettränaren John Wooden uttryckte det: "Det är vad du lär dig när du redan vet allt som räknas". När jag undervisar och fungerar som mentor till ledare, påminner jag dem att om de slutar att lära, slutar de också att leda.

  • Ben Franklin skrev en gång, "Jag vill hellre att det sägs att han gjorde nytta för andra än att han dog rik." Det var mer än bara ord - det var på det sättet Franklin levde sitt liv. Ett exempel på hur han gjorde nytta för andra var uppfinningen av Franklinspisen. I stället för att patentera den och hålla den för sig själv, bestämde han sig för att dela sin uppfinning med världen.

  • För att lyckas som 360-graders ledare som leder "kollega till kollega", behöver du arbeta på att ge dina kollegor skäl att respektera och följa dig. Hur gör du det? Genom att hjälpa dem att vinna. Om du kan hjälpa dem med det, kommer du inte bara lyckas i organisationen, utan kommer också att hjälpa dig själv. I min förra artikel diskuterade vi de bästa metoderna för 360-graders ledare och hur man "leder uppåt". Den här gången kommer vi att ge några tips för att behärska förmågan att leda horisontellt. Här är sju principer för att vägleda dig.