BLI MEDLEM IDAG

Bli medlem nu och höj din jobbvardag med ny kunskap kring ledarskap, motivation och prestationer!

Bli medlem nu!

Menu
  • Ledarskap

Det är inte så länge sedan det var jul och samtidigt känns tanken på tomten, klappar och julfester väldigt avlägsen. Tiden rusar iväg. Dagar blir till veckor, veckor blir till månader som rinner iväg. Det är som att det är måndag och fredag hela tiden, och tack gode gud för att både måndagen och fredagen är lika välkomna!

  • Kommunicera

Många företag och organisationer brottas med utmaningen att stärka ledningens förtroende. I den senaste medarbetarundersökningen fick de flesta områden bra värden, men ledningens siffror lämnade en del kvar att önska. Orsakerna kan vara flera. I många fall handlar det om att medarbetarna inte upplever att ledningen ger hela bilden, att öppenhet och transparens saknas. Känns scenariot igen?

  • Kommunicera

”Glöm bort allt du lärt dig” är trendspanaren Göran Adléns titel på Lunch & Learn-föreläsningen han håller i Göteborg i början av april. Den nya tekniken och vår sociala närvaro på nätet erbjuder fantastiska möjligheter – för den som vågar och har energin att ge sig ut i nätverken. Vilka är de viktigaste trenderna att hoppa på? Hur viktigt är det att vara med – och vad händer om man halkar efter? Göran ger spännande svar!

  • Kommunicera

Vad är det som gör att vi tror på vissa människor men inte på andra, att ”göra en pudel” sällan fungerar och att vi ser vissa förklaringar som just förklaringar men andra som bortförklaringar? Det är sanningshalten. Vi känner på oss om en person är sann och på riktigt eller inte. Hur sann är du?

  • Ledarskap

Berättelser för lätt tanken till det som har varit – de har uppstått i en tid som redan har förflutit. I dåtiden, i historien. Vi berättar om saker som har hänt, episoder vi har hört talas om och händelser vi har varit med om. Men kraften i berättelsen ligger inte i dess historieskildring – den sanna kraften ligger i dess förmåga att skapa framtiden.

  • Ledarskap

I min artikel Får vi inte snacka problem? fördes ett resonemang kring huruvida positiva, lösningsorienterade, styrkebaserade och uppskattande förhållningssätt ger utrymme för problemsnack. Vi gör ofta denna typ av frågor till ”svart eller vitt”, ”rätt eller fel”, ”får/får inte”. Men som jag skriver, det handlar inte om antingen eller. Det handlar om både och.

  • Kommunicera

Det är allmänt vedertaget att vi behöver öva åtskilliga gånger innan vi blir riktigt bra på att cykla, simma, skriva och köra bil. Men när vi ska hålla en presentation inför andra kör de flesta på feeling och blir besvikna om det inte går så bra som de hade tänkt. De litar på tur.

  • Kommunicera

#Twitterboken - smarta tips från första kvittret till att flyga fritt. En grundläggande manual såväl som affärstips kring hur du får ut det bästa av twitter. Innehåller dessutom exempeltweets och hjälp för att tänka strategiskt i ditt Twitter-användande.

  • Ledarskap

Lösningsorientering, styrkebaserat förhållningssätt, uppskattande utforskande, erkännande och beröm. Det finns en uppsjö koncept med ”positiv” konnotation som förordas som utgångspunkt för organisatorisk såväl som individuell utveckling. Själv ansluter jag oavkortat mig till denna skara av förspråkare. Men, innebär denna ”positiva” hållning att vi inte får prata om upplevda problemställningar, brister och tillkortakommanden? Ska vi låtsas att de inte finns eller bara undvika deras existens till förmån för sökandet efter goda lösningar och handlingsmöjligheter? Är problemsnack inte okej?   

  • Projektleda

Vi människor har sedan vi började vara människor hamnat i konflikter av olika slag. Det är ofrånkomligt och hör till vår natur. För riktigt länge sedan stöttes problemen runt lägerelden varje kväll, men hur hanterar man som chef eller projektledare konflikter och problem på bästa sätt idag? 

  • Kommunicera

Vem orkar gå igenom livet som om det vore ett skådespel? Andreas Jonsson orkade det inte. Efter en uppväxt präglad av mobbing och dålig självkänsla bestämde han sig för att sluta spela teater och komma ut på andra sidan ridån - som sig själv. Idag är han en uppskattad föreläsare och inspiratör som, bättre än de flesta, förstår vikten av god kommunikation.

  • Ledarskap

Vad tänker du när du läser rubriken? Provocerande? Blir du nyfiken? Kan det ligga något i det? Men hur då? Skulle det då innebära att det är ditt ”fel” om du har en dålig chef? Låt mig ge ett exempel...

  • Kommunicera

30 sekunder. Får du så lång tid på dig att säga din mening i ett nyhetsinslag i tv eller radio är du lyckligt lottad. I dagens medieklimat är tempot högt och konkurrensen om utrymmet hård - därför gäller det att vara förberedd. För att lyckas tränga igenom mediebruset måste man vara begriplig och ha ett tydligt budskap. "Våga vara proaktiv och offensiv", säger medietränaren Björn Carlgren. 

  • Kommunicera

Jag tror att de flesta av oss tog emot transparenstrenden med öppna armar. Transparenstrenden började med att konsumenter krävde av företag att de skulle visa alla sina goda sidor, men kanske främst visa sig med fel och brister. Företag som WikiLeaks och privatspanare via Sociala media såg till att företag inte kunde smyga med otillräckligheter. 

  • Ledarskap

Semestern är ett minne blott och vardagen börjar bli mer av rutin. Inget ont i det och förhoppningsvis går vi en lång, skön brittsommar tillmötes. En bra sak så här efter ledigheten är att många vittnar om att de har haft en härlig sommar full av avkoppling och återhämtning. Detta blev inte minst uppenbart för egen del när jag insåg att jag hade tappat bankkoden ur minnet. 

  • Kommunicera

Det är augusti. Semestern är slut, eller snart slut, för de flesta och många sitter just nu och förbereder höstens kick-off. För dig kanske det innebär att du ska hålla det viktiga talet till hela organisationen, du kanske ska köra en presentation om ert nya tjänsteupplägg för en viktig kund eller hålla ett tal på en av sensommarens vackra bröllop.

  • Ledarskap

Vi är generellt duktiga på att identifiera framgångsrika koncept inom ett område och sedan överföra dessa till andra sammanhang. Organisationer har som exempel hämtat inspiration från sportens mentala träning och teamutveckling och amerikanska och europeiska verksamheter har anammat det japanska leantänkandet. Detta är smart, kreativt och det kräver ofta mod att gå utanför gängse ramar.

  • Kommunicera

Politikervecka, ankdamm, demokratins Kiviks marknad... Almedalen har precis som varje kärt barn många namn. En omdiskuterad och ifrågasatt vecka som vuxit explosionsartat de senaste åren. För fem år sedan bestod veckan av 662 evenemang och 6.000 besökare. I år var det närmare 2.200 evenemang och uppskattningsvis 20.000 besökare. En helt galen och fascinerande utveckling. 

  • Kommunicera

ICA och Skatteverket är bäst i Sverige på kommunikation - men Swedbank har bäst "teamwork" mellan vd och kommunikationschef. Det framkommer av Hammer & Hanborgs rapport Kommunikatören 2013. Undersökningen avslöjar också att företagens användning av sociala medier ökar - och att allt fler anställda inom kommunikationsbranschen skulle vilja byta jobb.

  • Ledarskap

Jag har tidigare resonerat kring ett styrkebaserat ledarskap och begreppet positionering, dvs hur vi positionerar oss själva och varandra genom det vi säger och vårt sätt att tala. För att ytterligare fördjupa dessa tankar vill jag beskriva några positioneringsmöjligheter – tillika tankeverktyg – som du som chef kan pröva i syfte att positionera dig själv som en styrkebaserad ledare. Låt mig börja med den relationella positionen.

  • Kommunicera

De flesta har inte förstått vad det egentligen innebär att kommunicera. Det är väldigt många som har fått det hela om bakfoten. Vi lever i en tid när vi kommunicerar som aldrig förr och på fler arenor än vi kan överblicka. Vi sänder ut så otroligt många budskap, och utsätts själva av en ofantlig mängd information, varje dag.

  • Kommunicera

Vi lever i ett kommunikationssamhälle, och såväl företag som offentliga verksamheter investerar allt mer pengar i olika kommunikationsinsatser. Men hur mäter man egentligen värdet av satsningarna? Forskning vid Mittuniversitetet visar att det är svårt att säga hur mycket organisationen får tillbaka per satsad krona.

  • Kommunicera

Den vanligaste definitionen av en kris är att det är en händelse som hotar företagets, organisationens eller varumärkets möjligheter att verka och existera. Det är alltså något som sätter verksamheten på spel och som stör de vanliga rutinerna.

Men vem definierar egentligen krisen? Är det ledningen, medarbetarna, kunderna, marknaden eller media som definierar krisen? Vem avgör händelsens allvar?

  • Kommunicera

Hur man som företag eller större organisation kommunicerar i kris är en ständigt aktuell fråga. Krisen kommer alltid olämpligt och är aldrig önskad. Just därför är det extra viktigt att konstant vara förberedd. Jeanette Fors-Andrées bok innehåller övningar som rustar verksamheten för plötsliga utmaningar. Varför skrev hon den? Vi ställde några frågor till författaren.

  • Ledarskap

Det finns ett talesätt – eller konventionellt visdomsord, om du så vill – som säger att du utvecklar dig mest där du har dina största svagheter. Denna ”sanning” anar jag att många av oss har bidragit till att befästa, inte minst genom att prata om egna såväl som andras brister och avsaknader. Och när vi ger varandra feedback kommer vi ofta in på saker som kan förbättras. Det här gäller inte enkom vuxna. Kanske är det än mer vanligt hos barn och ungdomar – och vem lär de av? 

Litteraturtips

Facebook

Instagram

Twitter

LinkedIn